Planejamento estratégico profissional

Grandes companhias montam academias, clínicas e "pubs" para deixar funcionários mais satisfeitos e elevar a produtividade. Tenho lido nos jornais e nas últimas pesquisas o quanto empresas vem investindo na qualidade de vida, no clima organizacional e nas melhorias dos ambientes de trabalho, tudo isso com o objetivo claro de obter lucros, os quais muitas vezes não acontecem. Isto ocorre porque elas se esquecem que as pessoas são mais importantes que a estratégia, e que toda a ação feita em prol do profissional "de nada vale" se ele não for o profissional certo para a função que está exercendo.

Jim Collins, guru da administração, analisou o desenvolvimento de organizações com alto nível de desempenho por mais de 20 anos. A conclusão surpreendeu o próprio Collins. Grandes empresas, que antes eram apenas "boas", iniciaram a transformação quando, em primeiro lugar, "colocaram as pessoas certas no ônibus, deixando de fora as erradas e descobriram para onde deveriam dirigi-lo". A pergunta "quem?", segundo Collins, deve vir antes de "o que?".

Ótimo! Como estamos vendo, as empresas estão melhorando e muito a relação com seus profissionais em termos qualidade de vida. Mas isto realmente só acontece quando o profissional possui o autoconhecimento de suas aptidões, e conseqüente auto-segurança, atuando na sua área de talento, conseguindo assim expressar todo o seu potencial.

E não existe nada pior para uma organização, que após investir pequenas fortunas em melhorias de qualidade para seus funcionários e ainda assim constatar frustrações em alguns deles.

Segundo Washington Olivetto, fundador e presidente da W/Brasil. "Todo mundo nasce para fazer alguma coisa, mas são poucos os que têm a sorte de descobrir qual é essa coisa. Por isso, são poucos os bem-sucedidos nas suas carreiras".

Para você, profissional, que está buscando uma empresa para trabalhar, pensando apenas nos benefícios daquelas que se destacam nas pesquisas entre as melhores na gestão de pessoas deve antes fazer as perguntas "quem sou eu?", "quais são os meus dons naturais?" e "em que atividade eu me sinto como se estivesse praticando um hobby?". Tenha sempre em mente que a coisa mais importante é fazer aquilo que se gosta, depois, é claro, encontrar a empresa que melhor trata os seus profissionais.

É muito fácil perceber o entusiasmo e o brilho nos olhos de todos aqueles que atuam naquilo que gostam.

Mas como conseguir isso, se hoje o número de profissionais recém-formados, que acabam trabalhando em outras áreas de atividades é enorme? Já foi o tempo em que ter um diploma garantia uma profissão, e as necessidades financeiras muitas vezes sobrepõem o desejo de realização, o qual deveria ser um dos critérios mais importantes para o seu planejamento estratégico profissional.

Para esta orientação é fundamental que a escolha possa focar a aptidão (disposição inata ou facilidades a serem desenvolvidas), o gosto pelo que se pretende fazer, a história de vida e o desejo de realização.

Ao final de tudo isso, embora não seja o foco principal, deve-se levar em conta o mercado de trabalho, isto é, as chances de sucesso da carreira.

Para estas dúvidas, e para a formação do processo de autoconhecimento é que a Quânticorh Gestão Intelectual, empresa sediada no CIETEC - USP, desenvolveu um instrumento estatístico para o mapeamento das aptidões profissionais, que está disponível no site www.quanticorh.com.br/pep

Colaboraram com esta matéria
Yvette Piha Lehman - Coordenadora da Orientação Profissional Inst. de Psicologia USP
Fátima da Silva Marques - Diretora de operações do Hay Group Brasil